Agilno vodenje timov in organizacije
Interna delavnica za zaključene skupine
NOVA DELAVNICA
Aktualno
Vsebina delavnice:
- pregled nad razvojem agilne miselnosti in organiziranosti do danes
- najbolj razširjene agilne tehnike in okvirji: Scrum, Kanban in Design Thinkig
- kako vpeljati agilno miselnost in delovanje v vašo organizacijo
- predstavitev Management 3.0 – orodja in prakse, s katerimi lahko vključite zaposlene v upravljanje organizacije
⇓ ⇓ ⇓
ZAKAJ AGILNO VODENJE TIMOV IN ORGANIZACIJE?
Agilni timi in organizacije so čedalje bolj uveljavljajo kot odgovor na vprašanje, kako dvigniti učinkovitost, inovativnost in konkurenčnost v hitro spreminjajočem se okolju.
Novi časi zahtevajo nove pristope ter načine vodenja in upravljanja, imenovan tudi Management 3.0.
Če je bil koncept agilnega dela pred leti zgolj domena IT-oddelkov, poteka danes agilna transformacija praktično že na nivoju celotne organizacije.
KAJ JE MANAGEMENT 3.0?
Ker so ljudje najpomembnejši del organizacije, je prednostna naloga vodstva ohraniti zaposlene aktivne, ustvarjalne in motivirane.
Management 3.0 je način gledanja in razumevanja organizacije s sistemske perspektive, ki temelji na upravljanju sprememb in vidikih, kot so delegiranje, predanost, motivacija, komunikacija in nove oblike dela v organizaciji, pod okriljem agilne miselnosti.
Je veliko več, kot zgolj poznavanje agilnih načinov dela, čeprav so ti, tako kot agilni principi in vrednote, navedene v agilnem manifestu, še kako prisotni.
Gre za evolucijski preskok od Managementa 1.0, ki je baziral na ukozavanju in nadzoru vodij.
Preko Managementa 2.0, ko se vodje že pogovarjajo s svojimi zaposlenimi, a še vedno vse odločitve sprejemajo sami.
Do Managementa 3.0, kjer je vsakdo (delno) odgovoren za prispevanje k uspehu organizacije, in le nekaj ljudi, odgovornih za celoto.
Več informacij
Delavnica je namenjena
- podjetnikom in lastnikom podjetij,
- vodstvu podjetja, vodjem služb in timov,
- članon razvojnih in prodajnih timov,
- sodelavcem kadrovske službe
Dodatne informacije
- Interna delavnica – delavnico izvedemo po dogovoru z naročnikom za zaključeno skupino.
- Poteka po dogovoru z naročnikom v živo ali preko spleta (preko MS Teams ali Zooma)
- Je interaktivna, s poudarkom na prenosu agilnih tehnik in okvirjev v prakso.
- Vsebina delavnice se lahko prilagodi zahtevam naročnika,
- naročnik prejme gradivo za udeležence in potrdilo ob zaključku.
- Priporočljivo število udeležencev: do 12; pri večjih skupinah se izvedba prilagodi.
- Obseg – 2 različici:
- delavnica, ki vključuje sprotno vodeno adaptacijo metod in okvirjev za prenos v prakso: 1-2 dnevna delavnica (odvisno od potreb naročnika);
- izvede se lahko tudi krajša delavnica za vodstven tim (2-4h) s ciljem krovnega pregleda nad sodobnimi agilnimi trendi vodenja
- Za dogovor termina pišite na agilia@agilia.si ali pokličite na 041 767 628.
Predavateljica
mag. Janja Milič Velkaverh
V svoji več kot 20-letni vodstveni karieri je vodila službe za razvoj in trženje v podjetjih Teledat, Najdi.si in TSmedia (Telekom Slovenije) ter kasneje v javnem gospodarskem zavodu svetovala generalnemu direktorju na področju organizacije in razvoja.
Po diplomi z managementa na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, je magistrirala s področja organizacijske kulture in uvajanja notranjega podjetništva v korporacijah.
Je mednarodno licencirana mojstrica praktik NLP (INLPTA), svetovalka in poslovni coach. Zaključila je Akademijo Dialogika (Karnion) ter pridobila certifikate kreativnega razmišljanja po metodah De Bona.
Ima večletne predavateljske izkušnje na področju agilnega in kreativnega timskega dela, komunikacije, trženja, organizacije poslovanja in kulture podjetja, predava tudi na višješolskih programih ter kongresih.
S svojimi izkušnjami, pridobljenimi v različnih panogah in naravno igrivostjo, posluhom za različne ljudi ter nenavadne ideje naredi delavnice zanimive, prijete in interaktivne.
Nekaj utrinkov s preteklih delavnic
👍
“Delavnica je bila odlična, nemalo idej za takojšnjo uporabo v ekipi (vsaj takšni, ki je za spremembe dovzetna) za organizacijo dela in povečanje učinkovitosti, posledično tudi zadovoljstva na delovnem mestu.”
👍
“Pripravili ste odlični pregled oz. presek orodji in nam dali vpogled na kakšen način lahko agilno vodimo naše time.”
Zaupali so nam tudi
