Šest klobukov razmišljanja® in Lateralno razmišljanje

Certificirano usposabljanje po metodi dr. Edwarda deBono

Usposabljanje vaših vodij in timov

Licenčna deBono usposabljanja

Spoznajte izjemni metodi dr. Edwarda deBona: Šest klobukov razmišljanja ® in Lateralno razmišljanje.

V hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je ključno razvijati NOVE METODE RAZMIŠLJANJA za bolj sistematično in učinkovito vodenje sestankov, ljudi ter projektov.

AKTUALNA RAZPISNA DELAVNICA - PRIJAVE SO ŽE ODPRTE

KREATIVNI PREBOJ ZA INOVATIVNO RAZMIŠLJANJE

Licenčno deBono usposabljanje za metodo Lateralno razmišljanje

2-dnevno licenčno deBono usposabljanje za metodo LATERALNO RAZMIŠLJANJE

16.–17. oktober 2025, Ljubljana

Dva dneva.
Sedem orodij.
En certifikat.
In neomejeno novih idej.

Bi se želeli naučiti:

Kako generirati prebojne ideje na zahtevo, tudi takrat, ko zmanjka navdiha?
Kako preseči ustaljene vzorce, ki blokirajo razvoj, kjer običajni “brainstorming” pač ni dovolj?
Ter kako povečati zavzetost in kreativno energijo v timih, tudi pod časovnim pritiskom?

Po tem je novica prava za vas:

Vse to omogoča de Bono metoda LATERALNO RAZMIŠLJANJE, ki jo boste dodobra spoznali in natrenirali na licenčni delavnici.

Usposabljanje je dinamično, interaktivno in osredotočeno na rezultate.

Udeleženci bodo lahko vadili tudi na svojih konkretnih izzivih.

Gre za renomiran, preizkušen in licenciran deBono program, po uradnih de Bono gradivih.

Po zaključku osvojite mednarodni certifikat “Lateral Thinking – Participant”.

deBono metoda: Šest klobukov razmišljanja ®

Urejene misli. Kratki sestanki. Učinkoviti dogovori. Dokončani projekti.Brez prepirov. Brez zapravljanja časa in energije. Brez slabe volje.

UČINKOVITO VODENJE TIMOV IN SESTANKOV – po deBono metodi Šest klobukov razmišljanja ®

Metoda Šestih klobukov razmišljanja temelji na konceptu paralelnega razmišljanja, kjer posamezniki izražajo svoje misli vzporedno z mislimi drugih v skupini, brez nepotrebnega konfrontiranja in napadanja.

Avtor metode Šest klobukov razmišljanja, svetovno priznana avtoriteta kreativnega razmišljanja, dr. Edward De Bono, je namreč sistematiziral šest različnih načinov razmišljanja in jih poimenoval s šestimi različnimi barvami za lažje razumevanje.

Metoda Šest klobukov tako omogoča, namesto kaotičnega razmišljanja, kjer se različni načini razmišljanja prepletajo in nesistematično preskakujejo, da se vsi v timu hkrati posvetimo posameznim vidikom razmisleka, enega za drugim.

Certificirano usposabljanje po uradnem mednarodnem deBonu programu

Usposabljanje poteka po mednarodno licenčnem programu, udeleženci pa po usposabljanju prejmejo deBono “Six Thinking Hats” certifikat.

Metoda Šest klobukov razmišljanja® zagotavlja sistematičen pristop k razmišljanju in sodelovanju, omogoča okrepitev raznolikosti idej, zmanjšanje konfliktov ter pospeševanje procesov odločanja.

Kakšen je pomen pisanih barv klobukov pri metodi Šest klobukov razmišljanja?

Morda se kdo sprašuje, kaj imajo klobuki opraviti z razmišljanjem?

Dr. Edward deBono je to metodo poimenoval po klobukih po simpatični angleški frazi »Put your thinking cap on«, kar v dobesednem prevodu pomeni: Nadani si razmišljujoč klobuk, v prenesenem pomenu pa: »Razmisli malo o tem«.

Šest klobukov razmišljanja – vsak s svojo barvo – simbolizira različne vidike razmišljanja:

Z modrim klobukom celoten proces razmišljanja na začetku načrtujemo, vmes nadziramo in ga na koncu povzamemo v zaključek.
Z rdečim klobukom damo prostor izrazito subjektivnim pogledom, čustvom in intuiciji.
Z belim klobukom nanizamo dejstva in podatke, popolnoma nevtralno.
Z rumenim klobukom se fokusiramo le na prednosti in koristi, ki jih lahko izvlečemo iz zadeve.
S črnim klobukom preverimo tveganja in morebitne nevarnosti.
Z zelenim klobukom pa generiramo nove ideje, koncepte in alternative, ki jih lahko nadgradimo še s tehnikami za »Out of the Box« razmišljanje.

DVIGNITE VKLJUČENOST, ZAVZETOST IN KREATIVNOST V TIMU

Metoda Šest klobukov razmišljanja je praktično orodje za vodje, ki želijo dvigniti zavzetost, vključenost in kreativnost članov timov, ki jih vodijo.

Timi, ki uvedejo metodo Šest klobukov razmišljanja v svoje timsko delovanje, pridobijo številne koristi:

Celovito razmišljanje z različnih vidikov:

Metoda omogoča raznolikost razmišljanja tako, da se sistematično loteva različnih vidikov in načinov razmišljanja. Vsak klobuk v metodi predstavlja drugačen vidik razmišljanja. Tako se izognemo površinskemu razpravljanju in spodbujamo globlje razumevanje problema. To spodbuja člane tima, da pristopijo k problemom s različnih perspektiv, kar lahko privede do boljših in celovitih rešitev ter k bolj premišljenim odločitvam.

Zagotovitev vključenosti, vidnosti in slišanosti vseh članov tima:

Metoda omogoča, da vsak član tima aktivno sodeluje in prispeva. S tem se zagotovi, da nihče ni prezrt, kar povečuje stopnjo angažiranosti in pripadnosti timu. Metoda Šestih klobukov razmišljanja prisega na dvofazni pristop. V prvem ima vsak na voljo krajši čas za individualni razmislek v tišini, ne da bi kdo posegal v tok našega mišljenja, nato pa soočanje pogledov vseh članov skupine. Pri tem se skrbno upošteva enakomerno vključenost, da ne bi bolj glasni posamezni preglasili ostalih, bolj introvertiranih in umirjenih.

Povečana inovativnost v timu:

Metoda šestih klobukov razmišljanja vodi člane tima po določenem zaporedju klobukov do generiranje veliko novih idej v krajšem času. Ključni element inovativnosti in kreativnosti je, da najprej naberemo čim več različnih idej, šele v naslednji fazi med njimi izberemo najbolj perspektivne, za nadaljnjo obdelavo. Na bolj tradicionalnih sestankih fazo generiranja idej kar opustimo in se začnemo ukvarjati s preučevanjem prednosti in slabosti že kar prve ideje, ki jo nekdo navrže. S tem ustavimo kreativni idej ter zavremo našo kreativnost.

Izboljšano sodelovanje z manj konflikti:

Z vzporednim izražanjem različnih vidikov razmišljanja, kot to predlaga metoda, se zmanjšujejo konflikti in povečuje sodelovanje. Vsak član lahko prispeva k razpravi brez strahu pred kritiko ali napadi. Ker metoda spodbuja spoštljivo in konstruktivno izražanje različnih mnenj, se konflikti zmanjšujejo. Namesto, da bi se člani borili za svoj prav, se osredotočijo na iskanje najboljše rešitve za skupno dobro.

Bolj jasni sklepi in zadolžitve vsakega člana po sestanku:

Z uporabo modrega klobuka na koncu procesa razmišljanja oblikujemo jasne sklepe. A skled še ne zagotavlja realizacije. Pomembno je, da vsak sklep opremimo še z nosilcem – članom, ki bo poskrbel za realizacijo sklepa. Pri metodi Šestih klobukov razmišljanja se spodbuja osebno prevzemanje odgovornosti na način, da se člani sami javijo za prevzem odgovornosti za realizacijo posameznega sklepa. Nalogo in cilje, ki jih sami prevzamemo tudi bolj zavzeto izvedemo. Predvsem pa z jasno oblikovanimi sklepi na koncu sestanka nikoli več ne bomo s sestanka odšli, ne da bi vedeli, kaj smo se sploh zmenili.

Potek usposabljanja Šest klobukov razmišljanja ®

Komu priporočamo usposabljanje po metodi Šest klobukov razmišljanja?

Podjetjem in timom, ki želijo biti bolj konkurenčni in bolje opremljeni za dinamične zahteve časa hitrih sprememb.

Mednarodno certificirano usposabljanje:

Šest klobukov razmišljanja

Interna delavnica – delavnico izvedemo po dogovoru z naročnikom za zaključeno skupino (najbolje za celoten tim).
Obseg: Polni obseg usposabljanja, ki omogoča izvedbo vseh vaj in utrditev snovi: 24 ur (3 ali 4-dnevno usposabljanje). Na željo naročnika lahko usposabljanje tudi skrajšamo na minimalno 12 ur (z ustrezno prilagoditvijo vsebine, treninga in vaj).
Optimalno štelo udeležencev, ki omogoča visoko stopnjo interaktivnosti, je do 16; pri večjih skupinah se izvedba prilagodi.
Poteka po dogovoru z naročnikom v živo (priporočeno) ali, na željo naročnika – preko spleta (preko MS Teams ali Zooma).
Usposabljanje je izrazito interaktivno (80 % praktičnega dela), s poudarkom na prenosu znanj in konkretnih tehnik razmišljanja v prakso.
Usposabljanje poteka po mednarodno licenciranem programu, udeleženci pa po usposabljanju prejmejo mednarodni certifikat “Six Thinking Hats – Participant”, ki potrjuje usposobljenost za vodenje timov in sestankov po deBono metodi Šest klobukov razmišljanja.
Naročnik prejme uradno deBono delovno gradivo za udeležence.
Usposabljanje poteka v slovenščini ali v angleščini.
Za ponudbo in dogovor termina pišite na ponudba@agilia.si ali pokličite trenerko Janjo na 031 602 601.

deBono metoda: Lateralno razmišljanje

Postanite mojster dvigovanja kreativne energije posameznikov in timov. Popeljite tim iz cone udobja. S svežimi perspektivami do novih uvidov in prebojnih rešitev.

LATERALNO RAZMIŠLJANJE – kompetenca hitrega inovativnega razmišljanja za čas hitrih sprememb

Če kdaj, je danes sposobnost hitrega in učinkovitega refokusiranja, iskanja svežih pristopov in prebojnih rešitev pomembnejša kot kadarkoli prej. Saj se svet dobesedno postavlja na glavo. 🙃

❌ Kar je bilo samoumevno do včeraj, je danes pod velikim vprašajem.
❌ Načrtovanje prihodnosti z (zgolj) 1-3 % popravljanjem prejšnjih usmeritev ne bo več delovalo.
❌ Že vrabci čivkajo, da je potrebno inovativno razmišljati, a kako konkretno pripraviti tim k razmišljanju »izven škatle« pa je druga pesem.

Dokazano odlično orodje za omenjene težave je deBonova metoda Lateralnega razmišljanja.

Ta omogoča:
✅ Strukturiran pristop, ki korak za korakom vodi do prebojnih idej,
✅ Konkretna orodja za preseganje ustaljenih miselnih vzorcev in iskanje novih rešitev,
✅ Tehnike za spodbujanje alternativnih perspektiv ter premik iz klasičnega logičnega sklepanja,
✅ Postopke za ustvarjanje inovativnih konceptov, ki jih lahko takoj prenesete v prakso.

Pridobite konkretna in praktična orodja, ki sistematično vodijo tim skozi sistematičen proces refokusiranja perspektiv za sveže uvide, generiranja novih, tudi prebojnih rešitev ter lajšajo premik k realizaciji in proaktivnemu ustvarjanju prihodnosti.

MEDNARODNO CERTIFICIRANO USPOSABLJANJE

Na naši 2-dnevni delavnici boste spoznali praktična orodja za inovativno razmišljanje, ki temeljijo na mednarodno priznanem de Bono programu Lateralno razmišljanje.

7 TOP ORODIJ ZA KREATIVNO IN INOVATIVNO RAZMIŠLJANJE

Kako se lotevate svojih kreativnih podvigov? Poznate še kakšno drugo kreativno tehniko, poleg že več kot 100-let starega brainstorminga?

Dr. Edward de Bono je tehniko lateralnega razmišljanja razvil na podlagi preučevanja nevronskih mrež in delovanja možganov. Naši možgani namreč po naravi niso preveč kreativni – raje varčujejo energijo in se zanašajo na ustaljene poti.

Z njegovimi odličnimi orodji za lateralno razmišljanje lahko spodbudimo možgane, da presežejo avtomatizirane vzorce in ustvarjajo radikalno nove ideje. Ta orodja nas usmerjajo v učinkovitejše preoblikovanje fokusa, izzivanje statusa quo in uporabo naključnih spodbud za sveže vpoglede. Zakaj bi se zadovoljili s povprečjem, ko pa lahko postanete mojster inovativnega razmišljanja?

MEDNARODNO CERTIFICIRANO USPOSABLJANJE

Na naši 2-dnevni delavnici boste spoznali praktična orodja za inovativno razmišljanje, ki temeljijo na mednarodno priznanem de Bono programu Lateralno razmišljanje.

DE BONOVIH 7 TOP ORODIJ ZA LATERALNO RAZMIŠLJANJE

Na tej delavnici se boste naučili praktične rabe vrhunskih de Bonovih orodij za spodbujanje kreativnosti.

Naučili se boste:

(Pre)oblikovanje fokusa – usmerjanje misli in pozornosti za učinkovitejše naslavljanje “pravih” problemov ali izzivov.
Izvleček koncepta – razširite začetne, bolj običajane ideje v sveže alternative preko konceptualnega razmišljanja.
Izzivanje statusa quo – prepoznava in preseganje obstoječih načinov razmišljanja.
Naključni vnos – ustvarjanje radikalno novih idej preko naključnih stimulacij.
Namerno provociranje – izhod iz cone udobja za generiranje povsem svežih, prebojnih in inovativnih zamisli.
Žetev – povečanje kreativnega izplena z usmerjeno analizo idej.
Obravnava in ocenjevanje idej – premik od ideje do konkretizacije izvedbe, ki jo lahko tudi dejansko prenesemo v prakso.

Delavnica je odlična priložnost za vse, ki želite nadgraditi svoje kompetence in povečati kreativno energijo v svoji organizaciji.

Še posebej priporočeno za:

vodje, podjetnike,
razvojnike in kreativce,
svetovalce, učitelje,
zaposlene v trženju, prodaji, strokovnih službah

ter vse, ki želijo okrepiti svojo kompetenco kreativnega in inovativnega razmišljanja.

Mednarodno certificirano usposabljanje izvedemo tudi za zaključene skupine v podjetjih:

Lateralno razmišljanje

Interna delavnica – delavnico izvedemo po dogovoru z naročnikom za zaključeno skupino (najbolje za celoten tim).
Obseg: Polni obseg usposabljanja, ki omogoča izvedbo vseh vaj in utrditev snovi: 24 ur (4-dnevno usposabljanje). Na željo naročnika lahko usposabljanje tudi skrajšamo na 12 ur (s prilagoditvijo vsebine, treninga in vaj).
Optimalno štelo udeležencev, ki omogoča visoko stopnjo interaktivnosti, je do 16; pri večjih skupinah se izvedba prilagodi.
Priporočljivo je, da se delavnico izvede v živo. Na željo naročnika se lahko izvede tudi preko spleta (preko MS Teams ali Zooma).
Usposabljanje je izrazito interaktivno, s poudarkom na prenosu znanj in konkretnih tehnik razmišljanja v prakso.
Usposabljanje poteka po mednarodno licenciranem programu, udeleženci pa po usposabljanju prejmejo mednarodni de Bono certifikat.
Naročnik prejme delovno gradivo za udeležence.
Za ponudbo in dogovor termina pišite na ponudba@agilia.si ali pokličite trenerko Janjo na 031 602 601.

Zagotovite si svoj termin

Z veseljem vam posredujemo več informacij ter posredujemo nezavezujočo.

E: ponudba@agilia.si T: 031 602 601

Licencirano de Bono usposabljanje lahko izvaja le mednarodno certificiran de Bono trener.

V Agilia izvaja de Bono usposabljanja mednarodno certificirana trenerka mag. Janja Milič Velkaverh, z več kot 10 letnimi izkušnjami z uporabo de Bono tehnik v praksi.

Vaša deBono trenerka mag. Janja Milič Velkaverh

deBono trerenka mag. Janja Milič Velkaverh

Janja Milič Velkaverh, predavateljica ter soustanoviteljica Agilia, je svoje 10 letne izkušnje vodenja timov in moderiranja strategij z uporabo de Bono tehnik, nadgradila še z mednarodnim trenerskim certifikatom.

mag. Janja Milič Velkaverh

V svoji več kot 20-letni vodstveni karieri je vodila službe za razvoj in trženje v podjetjih Teledat, Najdi.si in TSmedia (Telekom Slovenije), kasneje v javnem gospodarskem zavodu svetovala generalnemu direktorju na področju organizacije, razvoja ter vodila projekt organizacijske kulture.

Po diplomi z managementa na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, je magistrirala s področja organizacijske kulture in uvajanja notranjega podjetništva v korporacijah.

Je mednarodno licencirana de Bono trenerka za metodo Šest klobukov razmišljanja in Lateralno razmišljanje, mednarodno linencirana mojstrica praktik NLP (INLPTA), svetovalka in poslovni coach. Zaključila je Akademijo Dialogika (Karnion) ter pridobila še druge certifikate kreativnega razmišljanja po metodah De Bona.

Ima dolgoletne predavateljske izkušnje na področju agilnega in kreativnega timskega dela, komunikacije, trženja, organizacije poslovanja in kulture podjetja, predava tudi na višješolskih programih ter kongresih.

S svojimi izkušnjami, pridobljenimi v različnih panogah in naravno igrivostjo, posluhom za različne ljudi ter nenavadne ideje naredi delavnice zanimive, prijete in interaktivne.

Zaupali so nam tudi...

V BIC Ljubljana smo se v okviru Dneva za kakovost 2024 usmerili v pripravo strategije digitalizacije zavoda. Ta obsežno zgodbo smo pričeli z delavnico z željo, da s sodelavci poiščemo koristne ideje in predloge razvoja digitalizacije v pedagoškem delu in drugih pomembnih procesih v zavodu.Skupaj z gospo Janjo Milič Velkaverh in širšo delovno skupino smo v delavnici uspešno zasnovali nekaj izhodišč. Zasnove smo se lotili sistematično, po metodi Šest klobukov razmišljanja. Med širokim naborom idej smo najprej prioritizirali glavna področja digitalizacije, ki jih je smiselno v strategiji obravnavati, ter zanje po skupinah oblikovali zametke projektov.Gospa Janja, ki je delavnico vodila in usmerjala, je s svojim strokovnim pristopom ustvarila prijetno in produktivno delovno vzdušje. Z njeno pomočjo smo odprli "vse registre" in raziskali številne možnosti ter priložnosti, ki jih vidimo na področju digitalizacije. Pri sodelujočih je tudi znala spodbuditi pripravljenost na sodelovanje in odpraviti dvom pred spremembami.Zasnovani projekti z delavnice in vtisi sodelavcev po zaključenih aktivnostih so bili poleg drugih predlogov zaposlenih odlično izhodišče za pripravo naše strategije digitalizacije. Na podlagi preučitve sodobnih praks in trendov na nacionalni in mednarodni ravni smo tako samostojno oblikovali končni predlog Strategije digitalizacije, skupaj z letnim akcijskim načrtom, ki vključuje nosilce nalog, roke za izvedbo ter določene delne in končne evalvacije.Prepričani smo, da smo na pravi poti. Iskrena hvala gospe Janji za sodelovanje in za njeno pomoč pri našem »odrivu« v prihodnost, ki je v resnici že naš vsak dan. Zagotovo se še obrnemo nanjo.

mag. Jasna Kržin Stepišnik

Biotehniški izobraževalni center Ljubljana / direktorica

Prizadevamo si, da v ekipi poslušamo, spoštujemo in upoštevamo mnenje vseh zaposlenih in da je naša komunikacija odprta, dvosmerna. Ne skoparimo s pohvalami in smo obzirni pri kritikah. Vseeno pa se zavedamo, da lahko še bolje izkoristimo potencial vsakega posameznika in da se stresnim situacijam ne da popolnoma izogniti.Zato smo izbrali Agilio, da je za nas izvedla delavnice na teme komuniciranja in kreativnega razmišljanja. Zdaj s pridom izkoriščamo pridobljene nove veščine. Še bolje smo spoznali sami sebe in sodelavce, predvsem pa na praktičnih primerih ugotovili, kako različnost bogati naše razmišljanje, ideje in rešitve.Delavnice so bile zares zanimive, pridobljeno znanje pa zelo uporabno pri vsakdanjem delu s sodelavci, strankami ali pri snovanju novih idej. Izjemni predavateljici, Špela in Janja, sta pri usvajanju veščin komuniciranja in kreativnega razmišljanja pika na i super izobraževanjem. Z Agilio bomo zagotovo še sodelovali.”

Marko Domazel

direktor, ARS PHARMAE, d.o.o.

Delavnica mag. Janje Milič Veklaverh je temeljila na metodi »6 klobukov razmišljanja« in udeleženkam ponudila strukturiran način razmišljanja o izzivih in priložnostih za večjo zastopanost žensk v vodstvu športnih organizacij. Poudarek je bil na oblikovanju konkretnih ukrepov, iskanju priložnosti in prepoznavanju morebitnih ovir, ki jih je mogoče nasloviti znotraj posameznih športnih okolij. Udeleženke so delavnico ocenile kot uporabno, saj je omogočala jasno usmerjenost v rešitve in odprta prostor za izmenjavo praks. Prepoznale so jo tudi kot koristen prispevek k nadaljnjemu delu na področju enakosti spolov v športu."

Nadja Schweiger

Olimpijski komite Slovenije / strokovna delavka v EU v projektni pisarni

Delavnica kreativnega lateralnega razmišljanja je na zanimiv način spodbudila našo kreativnost in nas lahkotno popeljala izven ustaljenih načinov razmišljanja. Nevsakdanji prijemi so spodbujali radovednost in sodelovanje.Odlična izkušnja.Še posebej bi izpostavila predavateljico Janjo Milič Velkaverh in njeno sistematičnost podajanja vsebine ter lahkotnost, s kater nas je zvabila k aktivnemu sodelovanje.Zame, ki sem se s tovrstnimi metodami srečala prvič, je bil posebej dragocen uvid v celoten proces, ki ga je ponudila, tako da sem res dobila poglobljen vpogled, kje v procesu se nahajamo in kam gremo.Največje darilo delavnice lateralnega razmišljanja zame je spoznanje, da kreativnost ni (predvsem) dar, je sistem in proces, ki mu lahko sledi vsak. Vsak med nami je lahko kreativen.”

Helena Zajec

Brezmejen.si / direktorica

Janja Milič Velkaverh je bila najprej moja udeleženka na de Bono delavnicah razmišljanja – kot članica večjega tima velikega podjetja. Potem je postala strastna uporabnica metode v eni in drugi službi ter v Agilia.Zdaj je postala učiteljica razmišljanja. Trenerka. Facilitatorka.Ker obvlada. Metodo. Poučevanje. Facilitiranje.Kot pa rada rečem: de Bono se ne (le) študira. De Bona se trenira.In ker so možgani kot mišica in tim v službi kot tim na športnem igrišču, branje o neki veščini ne zadostuje. Treba je stopiti na igrišče (v sejno sobo ali pisarno) ter igrati (uporabljati svoj um).Rezultat vas bodo presenetili.Urejene misli. Kratki sestanki. Učinkoviti dogovori. Dokončani projekti.Brez prepirov. Brez zapravljanja časa in energije. Brez slabe volje.Toplo jo priporočam.Janjo. Delavnico. In metodo Šest klobukov razmišljanja."

Nastja Mulej

UMNA, direktorica in deBono master trenerka

Podjetje Agilia in predavateljica Janja Milič Velkaverh so nam pokazali, kako razvijati odličnost in razmišljati kot pravi inovator, izven prehojenih in že označenih poti.Priporočamo podjetjem in organizacijam z visokimi in svet spreminjajočimi se cilji.

Matej Kirn

GZS / vodja projekta KOC HRANA 2

Delavnica kreativnosti je v celoti izpolnila naša pričakovanja.Udeleženci smo preživeli zelo prijetno dopoldne, v katerem smo skozi teorijo in prakso spoznali nova orodja za spodbujanje kreativnosti v timu.In – kar je najpomembneje – delavnica je še okrepila timskega duha med nami.”